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科目一覧へ戻る/Return to the Course List | 2025/03/24 現在/As of 2025/03/24 |
開講科目名 /Course |
経営演習(国際経営論)(M)/SEMINAR IN MANAGEMENT(INTERNATIONAL BUSINESS) |
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開講所属 /Course Offered by |
大学院/ |
ターム?学期 /Term?Semester |
2025年度/2025 Academic Year 春学期/SPRING SEMESTER |
曜限 /Day, Period |
木5/Thu 5 |
開講区分 /semester offered |
通年/Yearlong |
単位数 /Credits |
4.0 |
主担当教員 /Main Instructor |
小林 哲也 |
科目区分 /Course Group |
大学院科目 講義科目 |
遠隔授業科目 /Online Course |
- |
教員名 /Instructor |
教員所属名 /Affiliation |
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小林 哲也 | 経営学科/MANAGEMENT |
授業の目的?内容 /Course Objectives |
人工知能の圧倒的な性能向上と普及は、今までの産業の仕組みや労働を変えてしまうかもしれない。囲碁や将棋の世界での人工知能の活躍は、AI自らゲームのルールを解釈しより強力な戦略を自己学習していくディープ?ラーニングの力を見せつけた。また、自動運転に利用される各種センサーからのデータの集積はビッグデータとして、システムの性能を飛躍的に向上させつつある。これらの組み合わせが、chatGPTに象徴される生成AIの飛躍的な発展に結びついたのである。 高性能な素材や技術を組み合わせたところで、必ずしもイノベーション、すなわち市場での成功に結びつくとは限らない。しかしAIの応用が、新製品?サービスの模索?試行錯誤そして戦略構築の世界を効率化し、イノベーションの様相を変えていくことは間違いないだろう。新薬の創成?試験、半導体の回路設計、新素材の研究開発、さらには戦場での「活用」など、その展開はすさまじいスピードで進んでいる。 本演習では、イノベーションをめぐる基礎的な議論を整理した上で、できるだけ多くのイノベーションの実例(成功?失敗)に触れ、技術史、MOT、国際的なビジネスモデルの変遷、ベンチャービジネスや国際的提携などの具体例を研究していく。対象とする業界は、国際経営論講義と同様である。 |
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授業の形式?方法と履修上の注意 /Teaching method and Attention the course |
基本的に対面で行う。 | ||||||||||
事前?事後学修の内容 /Before After Study |
【予習】 日常的に経済新聞に目を通し、主要な企業の業績などについての理解を深めておく。テキストの精読と準備を含めて、2時間程度必要。 【復習】 演習中の用語や概念、事例についての理解を深めておく。2時間必要。 講義内容への質問などのフィードバックは、基本的に次回講義の冒頭で行う。 |
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テキスト1 /Textbooks1 |
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テキスト2 /Textbooks2 |
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